Pengantar Riset Operasi

Pengantar Riset Operasi
Edisi kelima jilid-1
( Frederick S. Hilier )
( Gerald J. Lieberman )

Bagian I: PENDAHULUAN
Bab 1: Sifat-sifat riset operasi
Bab 2: Selayang pandang pendekatan model riset operasi
Bagian II: PEMROGRAMAN LINEAR
Bab 3: Pengantar kepada pemrograman linear
Bab 4: Penyelesaian masalahpemrograman linear
Bab 5: Teori metode simpleks
Bab 6: Teori dualitis dan analisa sentivitas
Bab 7: Masalah-masalah pemrograman linear khusus
Bab 8: Merumuskan model-model program linear termasuk pemrograman tujuan
Bab 9: Algoritma-algoritma lain untuk pemrograman linear
Bagian III: PEMROGRAMAN MATEMATIKA
Bab 10: Analisa jaringan kerja, termasuk PERT-CPM
Bab 11: Pemrograman dinamis
Bab 12: Teori permainan
Bab 13: Pemrograman bilangan bulat
Bab 14: Pemrograman tak linear
( TIAP-TIAP BAB BERISI BEBERAPA DAFTAR ISI )


Speck:
P: 24,5 cm
L: 17,5 cm
T: 2,5 cm

(Kond: bekas)
Rp. 75000

Manajemen Operasi & Produksi Modern

Manajemen Operasi & Produksi Modern
Edisi kedelapan jilid-1
( Elwood S. Buffa)
( Rakesh K. Sarin)

Bagian satu: KLASIFIKASI DAN PENTINGNYA MANAJEMEN OPERASI
Bab 1: Manajemen operasi dalam profitabilitas
Bab 2: Jenis dan karakteristik sistem manufaktur
Bab 3: Jenis dan karakteristik sistem jasa
Bagian dua: PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN OPERASI
Bab 4: Peramalan untuk operasi
Bab 5: Perencanaan dan pengendalian sediaan
Bab 6: Perencanaan kebutuhan bahan
Bab 7: Pemrograman Linear-kilasan singkat metodologi
Bab 8: Merencanakan produksi Agregat, tenaga kerja, dan tingkat sediaan
Bab 9: Simulasi; Tinjauan umum metodologi
Bab 10: Penjadwalan operasi
Bab 11: Proyek skala besar
Bab 12: Pemastian mutu
Bab 13: Metode pengendalian mutu statistik
Bab 14: Sistem manufaktur jepang

Speck:
P: 23 cm
L: 19 cm
T: 2,5 cm

(Kond: bekas)
Rp. 100000

Manajemen Strategik

Manajemen Strategik (Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian)
JILID-1
(John A. Pearca II)
(Richard B. Robinson, JR.)

Daftar isi:
I: PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
1. Manajemen strategik
II: PERUMUSAN (FORMULASI) STRATEGI
2. Menetapkan misi perusahaan
3. Lingkungan Ekstern
4. Lingkungan global: Pertimbangan strategik bagi perusahaan multinasional
5. Peramalan lingkungan
6. Profil perusahaan: Analisis intern perusahaan
7. Merumuskan sasaran jangka panjang dan strategi umum
8. Analisis dan pilihan strategik
III: IMPLEMENTASI STRATEGI
9. Mengimplementasikan strategi melalui fungsi-fungsi bisnis
10. Mengimplementasikan strategi melalui struktur, kepemimpinan, kultur, dan
imbalan
11. Pengendalian strategik: Memedomani dan mengevaluasi strategi

Speck:
P: 22 cm
L: 18,5 cm
T: 2 cm

(Kond: bekas)
Rp. 140000